売れないのは商品のせいじゃない！

事業の現状整理から、提供価値やターゲットの見直し、 今後の事業の方向性の提案・具体化まで対応します。

まず、現在の商品・サービスや顧客、 経営者の想い、事業の課題を伺います。 その内容をもとに、お客様が購入する理由や 事業の強み、市場の可能性を整理します。

そして、方向性の異なる複数案をご提案し、 経営者ご自身に選んでいただいた方向性を 今後の経営判断に活かせる形へ具体化します。

具体的な集客・販促や業務改善などは 別のサービスとして対応しているため、 必要に応じて組み合わせることができます。

はい。経営理念が明文化されていなくても、 ご相談いただけます。

「誰を、どうやって、どうしてあげたいのか？」 という問いを掘り下げながら、 経営者の想いや事業の目的を整理します。

すでに経営理念やミッションがある場合も、 現在の事業や提供価値と つながっているかを確認します。

大切なのは、立派な言葉を掲げることではなく、 日々の経営判断に使える軸をつくることです。

方向性の異なる複数の案を、 考え方や根拠をまとめた資料とともにご提案します。

ヒアリングと分析の内容をもとに、 事業の強みをどう活かすか、 誰にどのような価値を届けるかを検討します。

例えば、既存顧客への提供価値を深める方向性や、 新たな顧客層へ事業の可能性を広げる方向性など、 異なる選択肢を比較できるようにします。

最終的な方向性は経営者ご自身に選んでいただき、 その内容をすり合わせながら具体化します。

必ずしも商品やサービスを変える必要はありません。

商品の特徴からお客様が得られる結果を掘り下げることで、 これまで気づいていなかった提供価値や 顧客層が見つかることがあります。

例えば、プレゼン指導を 「話し方を上達させるサービス」から 「商品の魅力を伝え、成約率を高めるサービス」と 捉え直すことで、セミナー講師だけでなく、 営業担当者や経営者も対象として考えられます。

既存の商品や強みを活かしながら、 新たな事業の方向性を探ることもできます。

ビジネスモデルの提案は事業の方向性を考えること。 販売戦略は、その価値をどう届け、 購入につなげるかを考えることです。

ビジネスモデルの提案では、 事業の目的、提供価値、ターゲット、 選ばれる理由などを整理します。

一方、「販売戦略の提案・サポート」では、 商品構成や価格設定、集客・販促、 リピート購入につながる施策など、 具体的な売り方を検討します。

それぞれ独立したサービスとして依頼できます。 必要に応じて組み合わせることも可能です。

はい。事業規模の大小にかかわらず、 事業の方向性や提供価値についてご相談いただけます。

ビジネスモデルの見直しは、 大企業だけに必要なものではありません。 個人事業主や少人数の事業でも、 誰にどんな価値を届けるかを明確にすることは重要です。

すでに事業を続けている方はもちろん、 現在の強みを活かして新たな顧客層や 事業展開を考えている方にも対応します。

事業内容や現在の課題を伺ったうえで、 どのような支援が適しているかを検討します。